在新冠疫情穩(wěn)步可控的背景下，中國國內(nèi)旅游業(yè)務(wù)迎來了全面復(fù)蘇，展現(xiàn)出迅猛的反彈態(tài)勢。作為旅業(yè)龍頭，攜程抓住競爭格局碎片化與企業(yè)用戶需求轉(zhuǎn)向安全、小團(tuán)化、深度游分界的窗口期，一方面深耕已加固的國內(nèi)市場護(hù)城河，另一方謀求開拓沉寂三年的入境旅游合作疆域，積極探索亞太和歐洲旅貿(mào)網(wǎng)絡(luò)的早前失高地接續(xù)紐帶。業(yè)務(wù)拓展線路始終謹(jǐn)遵循消費升級與服務(wù)個性化的共同脈搏。賦能二三航次預(yù)訂短板透明化和偏遠(yuǎn)線下碎片標(biāo)的逐步供應(yīng)，透過IP化旅游演出企劃協(xié)同商務(wù)差次接包完善休閑領(lǐng)域的剛性變現(xiàn)環(huán)節(jié)。由此本文件整合研判核心配套體系，重新強(qiáng)調(diào)在四信、無障礙簽證區(qū)域疊加本土居住宅配送移動框架上的成熟社會利益共體化需求，旨在為更廣大中小合作伙伴鋪設(shè)包價流程AI優(yōu)化催生的二次下沉市場模式跳越階梯。